韓聯(lián)國在安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會上強調(diào)： 保持政治敏感 抓牢安全工作
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10月18日上午，安化集團公司在調(diào)度中心四樓會議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會，公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話。公司領導徐愛軍、姜宏安、張超奇、張連飛、趙少峰，總經(jīng)理助理宋富東、李永周及各單位黨、政負責同志參加會議。
韓聯(lián)國對當前重點工作進行安排部署。
一是抓牢安全環(huán)保工作不放松，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。冬季即將到來，安全、環(huán)保檢查頻次增多，環(huán)保管控措施更加嚴格，各級領導干部必須保持高度的政治敏感性，要對現(xiàn)場異味、泄漏、噪音、粉塵等高度關注，確保有問題及時發(fā)現(xiàn)、及時制止、及時消除，避免產(chǎn)生不良影響和后果。各單位要充分落實好安全主體責任，安全環(huán)保部要加強監(jiān)管督促，高標準對各類安全隱患進行全面自查，保證問題隱患早發(fā)現(xiàn)，早解決。
二是落實好龍宇指導幫扶工作，提升運營質(zhì)量。幫扶領導小組對龍宇新材料公司生產(chǎn)經(jīng)營幫扶工作要全面、深入，找出的問題及提出的解決方法也要確保落實和執(zhí)行到位。只有思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一，才能真正解決難題，達到幫扶的預期效果和目的。要求本次幫扶工作在幫扶小組層面要形成調(diào)查分析報告、技術改進方案、管理提升建議和幫扶工作總結。龍宇新材料公司要形成幫扶工作執(zhí)行總結，并由幫扶小組組長簽字。
三是適時推進九天公司技改，盡快增產(chǎn)提效。從目前市場形勢看，甲胺/DMF市場會在較長時期處于較好水平，要在現(xiàn)有裝置增產(chǎn)提效上下功夫。下一步九天公司要圍繞提產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、智能化這四項工作目標廣泛征求意見、研究討論，確定、推進技改項目。
四是做好冬季采暖前期準備工作，確保民生供暖。采暖季即將來到，在做好廠區(qū)采暖準備的同時，提前與益和熱力公司對接，督促其對居民供暖系統(tǒng)進行試壓、試漏，確保如期供暖。
五是主動作為降低經(jīng)營風險，推進經(jīng)營提效。近段時間大宗物資價格上漲幅度較大、化工產(chǎn)品市場變化急劇，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來很多不確定性，特別是在聚酯銷售上壓力較大。對此，龍宇經(jīng)營調(diào)度中心要多想辦法，主動作為，對前期合同的敞口風險進行分析，提出應對方案，降低風險，減少損失。要在經(jīng)營創(chuàng)新上下功夫，特別是在點價交易、合約置換上多做工作，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。
六是重視大學生、青年員工教育培養(yǎng)，留住用好人才。各單位及各級領導干部要加強與青年員工的溝通和交流，和他們做朋友，了解他們的所思、所想、所需，在生活上對他們關心關愛，在工作上給予他們平等、尊重、教育、指導，多給他們創(chuàng)造平臺和機會，讓他們快速成長起來，實現(xiàn)自身價值。
韓聯(lián)國還對九龍公司11號爐倒爐及園區(qū)規(guī)劃限制氯氣引入上尋求突破等工作進行了具體安排。
