安化集團公司黨委書記、董事長王一鳴就做好近期重點工作提出要求
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2月26日上午，安化集團公司在調度中心四樓會議室召開安全環(huán)保生產經營工作會議。公司黨委書記、董事長王一鳴主持會議并做重要講話，公司領導姚程、王剛、田平佩、周宏軒、徐愛軍、郜善軍、張超奇，總經理助理王威，各單位黨政負責同志參加會議。
會議總結了上周安全環(huán)保、生產經營、黨建等方面工作經驗、成效和不足，對下階段重點工作及提升措施進行了安排。
王一鳴就做好近期重點工作提出要求。安全環(huán)保生產方面，由副總經理周宏軒牽頭，安全環(huán)保部和各相關單位配合，進一步落實作業(yè)票證、禁煙管理、工藝勞動紀律等制度執(zhí)行情況，強化思想意識和紀律意識，抓好工作落實。同時針對近期發(fā)生的一系列問題，安全環(huán)保部負責按照事故“四不放過”的要求，督導責任單位逐一調查分析、處理落實，促進提升。要求各單位抓住春季的季節(jié)特點，按照要求深入開展各類隱患排查，確保抓早、抓小、抓苗頭，切實排除問題、消除隱患。另外，要全力以赴做好安全生產許可證的辦理工作，實行一天一報告，確保3月17日前完成安全生產許可證辦理工作。
營銷工作方面，各業(yè)務銷售人員要結合生產及庫存情況進一步開拓市場、破解現(xiàn)有市場局限，創(chuàng)新營銷模式，“走出去”開發(fā)客戶，促進業(yè)務增長。產品銷售方面要進一步加大貨款回收力度，控制小眾產品賒銷，同時做好歷史貨款的清欠事宜。
項目建設方面，一是要求技術中心結合財務管理部做好科技創(chuàng)新研發(fā)投入事宜，切實爭取并利用好科技方面政策資金，服務好公司科技工作開展。二是要求原料路線項目部提前結合市工信委、發(fā)改委、財政局等部門，對照國家針對轉型升級、淘汰落后產能相關扶持政策，提前謀劃相關資金、政策支持事宜。三是由副總經理郜善軍牽頭做好公司各建設、技改項目轉固工作的考核及節(jié)點推進督導事宜。四是公司“十三五及中長期發(fā)展規(guī)劃”要按照集團公司相關要求盡快完善相關內容。
資本運作方面，由財務總監(jiān)王剛牽頭，財務管理部負責，進一步拓寬資金渠道、加大清欠力度、把控好一進一出及預算控制，全面做好資金管控工作。近期，全面抓好以下幾項重點工作：資金運作、債務處置、九天上市平臺融資、香港龍宇運作、永金公司乙二醇工藝包專利費催要等，同時債轉股工作方面由財務總監(jiān)王剛牽頭全面統(tǒng)籌，抓好推進，多方面尋求破解途徑。
黨建工作方面，公司各黨支部（總支）要圍繞“二四三三”黨建品牌建設工作要求，結合黨支部（總支）實際全面開展品牌創(chuàng)建，打造特色，切實把黨建工作融入工作中心，服務生產發(fā)展。由紀委書記姚程牽頭，紀檢監(jiān)察審計部負責結合公司實際，主動出擊、持續(xù)發(fā)力做好相關蠅腐問題查處整改事宜。同時溝通市檢察院、監(jiān)察委做好相關問題的對接及來企宣教事宜。
王一鳴強調，各單位要圍繞近期工作重點和中心，結合“管理提升年”活動實施方案要求及工作實際認真開展“查漏洞、找差距、補短板、抓提升”活動，切實堵死漏洞、補齊短板、抓好提升，服務好公司發(fā)展。
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