韓聯(lián)國在調(diào)度會上強(qiáng)調(diào)：構(gòu)建權(quán)責(zé)一致、規(guī)范高效的管理體系
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3月8日上午，安化集團(tuán)公司在調(diào)度中心四樓會議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會，公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)李玉杉、姜宏安、張超奇、張連飛，總經(jīng)理助理王威、宋富東、李永周及各單位黨、政負(fù)責(zé)同志參加會議。
韓聯(lián)國強(qiáng)調(diào)，建立科學(xué)規(guī)范、高效運(yùn)行的管理體系是企業(yè)追求的目標(biāo)，規(guī)范管理是為了提高效率，與高效運(yùn)行并不矛盾，我們嚴(yán)格按照制度辦事并非矯枉過正，而是用規(guī)范的手段，實(shí)現(xiàn)高效的目標(biāo)。
制度并非一成不變，各部門要清醒認(rèn)識到制定制度的目的和初衷是為了提高效率，日常管理中既要當(dāng)好制度維護(hù)者、執(zhí)行者，還要及時修改完善制度的不足，使制度更加科學(xué)合理、權(quán)威高效。
韓聯(lián)國強(qiáng)調(diào)，權(quán)力和責(zé)任不能分離，各級干部要樹立正確的權(quán)力觀，權(quán)力是由組織和職工群眾授予的，要用好權(quán)力，堅守責(zé)任，擔(dān)當(dāng)作為，既不能有權(quán)任性“亂為”，偏離制度規(guī)定，妨礙企業(yè)發(fā)展，也不能尸位素餐“不為”，影響效率，延誤戰(zhàn)機(jī)。
職能部室在一些具體的管理和制度維護(hù)上，不能僅局限于本部門的利益，要站在整個園區(qū)的角度去思考決策，真正為企業(yè)發(fā)展著想，贏得二級單位的信任和支持，在務(wù)實(shí)重干中樹立權(quán)威。二級單位既要尊重職能部室的管理安排，也要敢于對職能部室的管理不足提出意見和建議，通過各單位、部室團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同提高管理效率，推動整個園區(qū)高速平穩(wěn)運(yùn)行。
