韓聯(lián)國在安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會上強調(diào):堅定信心 振奮精神 推進安化健康發(fā)展
發(fā)布：安陽化學工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：7518次
4月12日上午，安化集團公司在調(diào)度中心四樓會議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會，公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話。公司領導徐愛軍、李玉杉、姜宏安、張超奇、張連飛，總經(jīng)理助理王威、宋富東、李永周及各單位黨、政負責同志參加會議。
會上，韓聯(lián)國指出，抓好落實是安全環(huán)保工作扎實與否的關鍵。我們有制度，有各種各樣的安全檢查，檢查以后還列出了五定表，但是五定表確定后是否形成了閉環(huán)，整改效果怎么樣，這是一個關鍵問題。我們工作不能只停留在紙面上，而沒有落實到行動中，這樣就會使安全工作受到巨大威脅。如果落實工作抓得不好,再好的方針、政策、措施也會落空。韓聯(lián)國強調(diào)，安全工作容不得一絲僥幸和大意，在這方面，各單位、各黨支部（總支）要下大力氣去解決落實的問題。要充分發(fā)揮把方向、管大局以及黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，在保落實上拿出真功夫。對于一些工作不到位的情況，要硬起手腕，敢于較真，敢于批評，敢于斗爭，決不能做老好人。韓聯(lián)國特別提醒電儀分公司要對近期兩次斷電事故進行認真反思，并將其作為一個典型案例在單位內(nèi)部進行以案促改教育，時刻警醒，堅決杜絕類似事故發(fā)生。
韓聯(lián)國強調(diào)，龍宇新材料公司經(jīng)營調(diào)度中心成立以后，在采購期現(xiàn)結合上，在解決合約的敞口風險上取得了一定突破，對于我們補短板以及優(yōu)化下一步生產(chǎn)經(jīng)營起到了非常重要的作用，希望利用好現(xiàn)階段有利時機，真正實現(xiàn)聚酯供銷兩端的優(yōu)化，推進聚酯裝置經(jīng)營效益不斷向好。韓聯(lián)國特別強調(diào)，經(jīng)營創(chuàng)收的基礎是生產(chǎn)的穩(wěn)定，龍宇新材料公司要樹立信心，將確保生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定作為重中之重，下功夫抓好。在產(chǎn)供銷體系中，銷售是龍頭，是保證資金來源的根本，對此要充分調(diào)動發(fā)揮銷售人員的積極性和主觀能動性，自我加壓，切實實現(xiàn)經(jīng)營形勢不斷向好。在銷售業(yè)績考核上，經(jīng)營調(diào)度中心要不遺余力，加大獎罰考核激勵力度，建立末位淘汰機制，確實不適合這個崗位的，堅決淘汰掉。
九龍公司領導班子要清醒認識，盡快適應從原來動力廠這個生產(chǎn)單元到現(xiàn)在九龍公司獨立法人單位的轉變，充分行使好生產(chǎn)經(jīng)營主體職能，切實行動起來，強化責任意識，主動作為，主動擔當，關注細節(jié)，提升管理，系統(tǒng)全面地抓好整體生產(chǎn)經(jīng)營工作。
在資金統(tǒng)一管理方面，強調(diào)各二級單位財務歸屬園區(qū)財務統(tǒng)一管理的原則一定要貫徹執(zhí)行好，財務管理部要對統(tǒng)一管理和相應的收放權制定詳細的清單和制度，避免二級單位財務自由裁量權過大而出現(xiàn)不應出現(xiàn)的問題。同時要對整個園區(qū)的資金統(tǒng)一管理進行查漏補缺，確保資金收支達到平衡。各法人單位要主動擔起責任，在收支平衡上主動作為。
韓聯(lián)國強調(diào)，黨史學習教育是黨內(nèi)政治生活的一件大事，對于我們增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”以及提升對意識形態(tài)的全面認識具有現(xiàn)實的意義。希望各黨支部（總支）要進一步強化黨史學習教育，主動深入到職工群眾中做好宣講，搞好宣傳。各黨支部（總支）書記要帶頭講好黨課，講好安化故事，在企業(yè)營造積極向上的發(fā)展氛圍。
韓聯(lián)國后強調(diào)，近期河南省政府第121次常務會議通過了《河南能源化工集團改革重生方案》，對企業(yè)下一步發(fā)展從資金、措施、制度等方面給予了大力支持，希望安化全體干部員工要順勢而為，把握歷史機遇，振奮精神，把當前各項工作扎扎實實做好，把我們該管的事認真嚴肅地管好，以此增強職工群眾的信心，增強上級對我們的信任，為安化更好發(fā)展打好基礎。他要求各單位要將公司各類會議精神傳達貫徹到每位職工，做到傳達到位，宣傳到位，凝聚起全體干部員工的發(fā)展合力，為河南能源、安化集團渡過難關，再創(chuàng)輝煌做出不懈努力。
